公司組織2024 質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核工作

2024年1月27日-29日公司接受了北京大陸航行質(zhì)量認(rèn)證中心股份有限公司的四位認(rèn)證老師對通機(jī)環(huán)境、安全二階段管理體系審核。此次審核以“領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)部、市場部、行政人事部、日化、包裝、質(zhì)檢部”七個部門的體系管理?xiàng)l款進(jìn)行審核。由于此次較之前審核多了環(huán)境、安全體系管理的審核工作，審核內(nèi)容有了大幅的提高。經(jīng)過審核老師的提問、現(xiàn)場審查及各部門人員的配合下，取得了審核機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，通過審核。
首先審核組長向公司介紹了此次審核的方式方法及相關(guān)執(zhí)行的協(xié)議。公司副總經(jīng)理王賓瑞向?qū)徍私M介紹公司的運(yùn)營情況，同時希望審核組及時提出各部門在執(zhí)行環(huán)境、安全、質(zhì)量管理體系時的不足或缺陷，為通機(jī)提升體系管理能力出謀劃策。審核老師在審查各部門提交的審核資料及現(xiàn)場審核過程中，充分肯定了各部門的體系管理能力，并提出了不足并給出改善性建議。
在審核日化事業(yè)部時發(fā)現(xiàn)：冷作在制作產(chǎn)品時缺少相應(yīng)的技術(shù)圖紙及工藝要求，需要完善生產(chǎn)制作技術(shù)文件的提供；在審核質(zhì)檢部時發(fā)現(xiàn)：對于標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型產(chǎn)品，質(zhì)檢部均能做到及時準(zhǔn)確記錄成品檢驗(yàn)內(nèi)容，但是對于非標(biāo)機(jī)，質(zhì)檢部不能提供相應(yīng)的檢測記錄，完全依附“客戶的驗(yàn)收”，建議對于非標(biāo)機(jī)質(zhì)檢部可以結(jié)合合同、技術(shù)要求、客戶驗(yàn)收要求制定通機(jī)自己的檢驗(yàn)要求，并實(shí)施檢驗(yàn)形成記錄，以提升非標(biāo)產(chǎn)品出貨或客戶驗(yàn)收前的質(zhì)量保證能力；在審核技術(shù)部時發(fā)現(xiàn)：部分下發(fā)生產(chǎn)、采購的技術(shù)文件缺少相應(yīng)的審查簽字，缺受控章，不符合技術(shù)文件下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)要求；工藝文件設(shè)計(jì)需要更嚴(yán)謹(jǐn)，對于技術(shù)文件上的材質(zhì)，熱處理等技術(shù)要求必須準(zhǔn)確體現(xiàn)，特別提出對于特殊過程的工藝要求需要做到詳盡，為采購進(jìn)行委外加工時提供必要的技術(shù)資料；在審核包裝車間時發(fā)現(xiàn)：裝配、調(diào)試現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的工藝要求，調(diào)試依據(jù)以及相應(yīng)的裝配、調(diào)試數(shù)據(jù)記錄；在安全審查時發(fā)現(xiàn)：對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題雖已得到整改，但缺少對不符合項(xiàng)的原因分析和相應(yīng)的糾正措施。由于部分內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不相符，現(xiàn)場部分“崗位安全告知卡”內(nèi)容需要更新。

完成審核后，在老師的審核指導(dǎo)下，各部門迅速整改問題，并在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)部門的強(qiáng)項(xiàng)，不斷修正彌補(bǔ)不足短項(xiàng)。（劉景慧）